АО «Спецавтобаза № 1» — крупнейшее в Москве предприятие по эксплуатации автокрановой техники, перевозкам негабаритных грузов, переезду промышленных предприятий.

Перед нами стояла задача: провести глубокую модернизацию бизнес-процессов, внедрить автоматизацию и элементы бережливого производства, чтобы обеспечить дальнейший рост и повышение операционной эффективности.

Работу начали с комплексного обследования текущей деятельности предприятия. Это позволило получить полную картину существующих бизнес- и технологических процессов, выявить узкие места, потери и области с наибольшим потенциалом для улучшений.

На первом этапе провели комплексное обследование производства, включая:

• бизнес-процессы продаж, закупок, производства и логистики;
• анализ текущей инфраструктуры и оборудования;
• оценку нагрузки и производственных мощностей;
• выявление узких мест и направлений для оптимизации.

Детальный анализ позволил понять, где процессы замедляются, дублируются или требуют избыточных усилий персонала.

На втором этапе мы спроектировали комплексное обновление:

• Перепроектировали бизнес-процессы с учётом оптимизации: планирование производства и закупок, управление и диспетчеризация производственных процессов в цехах и на участках, внутренняя логистика производства.
• Разработали и внедрили систему автоматизации управления производственными процессами.
• Организовали обучение персонала основам бережливого производства (Lean), работе с новыми процессами и системой автоматизации.
• Подготовили проект реконструкции и расширения действующего производства с учётом внедряемых изменений и новой инфраструктуры.

• Реализация изменений в рамках дорожной карты и утверждённого графика.
• Оптимизация производственных процессов и снижение операционных потерь.
• Рост качества оказываемых услуг и повышение удовлетворённости клиентов.